很简单，你如果证明这些材料却是用于研发了，那我认可。
但是如果你只证明买了这些材料，但没有足够的印证资料证明这些材料是用于研发的。
那对不起，我不管研发材料占总材料的比例是千分之一还是万分之一，我都不认，必须全部给我挑出来。
其实出库能有什么证明材料？
无非就是库房把这些东西出了，研发部门把这些东西领了，互相一签字这也就算是证明了。
现在的问题是，环宇集团不存在独立的研发部门，搞研发跟搞生产的是同一批人。
别说是材料分不清哪些做了研发，就是人都分不清。
一个人既是生产厂长，又是研发厂长，那他的工资多少应该计入生产成本，多少应该计入研发费用？
工时！
这个回答太正确了，只是连所谓的工时统计都没有。
那就捏呗，令人哭笑不得的是，一个人上午8点-12点在研发，但是11点-12点又同时在搞生产，这不就是明显造假吗？
像这样的错误竟然不止一处，还有研发加生产的工时大于24小时的，真是让人啼笑皆非。
这种很低级的错误按理说并不应该犯，但庞杂的资料中，难免会造成错误。
假的毕竟是假的！
研发做了吗？做了？
环宇集团的问题就是，做了但是没有做好研发费用的归集。
也就是说研发跟生产搅合在一起，中间的材料、人工、费用如何分配的问题。
而且分配完成之后，必须提供能够说服陈红梅一行人的印证资料。
印证资料分为外部资料跟自制资料。
外部资料包括发票、红头文件、政府政策等绝对性资料，而自制资料就包括入库单、出库单、员工考勤等等资料，外部资料是绝对无法更改的，我们工作的重点就是自制资料。
自制资料并不是造假，而是在乱象之中拨乱反正，将所有资料做得合理。
研发费用加计扣除处于起步阶段，大家都是摸着石头过河，稽查组也是一样。
他们稽查的时候，坚持的最重要的原则就是“合理性”。
因为除此之外，也确实没有更好的办法去核实企业的研发费用是否准确。
准确是应当的，但绝对准确是谁也做不到的。
本身环宇集团的研发也是处于试行阶段，资料又做得不扎实，被人发现错误之后，问上两句自己就先怯火了，再被连着追问下去，本来不是问题的问题也成了大问题。
要想做好这份工作，首先巨量的资料、数据就是一个很大的挑战。
万幸的是，稽查组的稽查工作算是给我们打了一个前站，稽查出来的问题我们进行针对性解决就可以。
虽然没有电子版的资料，开个会员格式转换一下就OK了。
凡事最重要的就是把控方向，这也是一个合格的领导应该具备的基本素质。
接下来就是人员的分工，坚持一个原则，那就是同类型的业务尽量分给一个人去做。
一个是简单的事情重复做，熟练之后那就是效率的提升。
针对一些逻辑性的问题，中间设好公式，不同表格之间的勾稽关系对应好，不要出现诸如一个人分成两半或是一个人一天的时间超过24小时的情况。
做成一件事情最重要的因素是什么？
当然是人！
踏实、聪明、肯卖力的人！
恰巧，现在这里就有这样一批人。
除了这些优点之外，这些人的执行力足够强，嘴也足够严。
事密则成，嘴严是很关键的一个因素。
资料、通话记录都留在了办公室，但是他们还可以把自己的嘴带出去。
他们想要说什么，那是谁也管不到的事情，除非你二十四小时贴身跟着他们。
所以，有些人就在打这些人的主意，打这些人嘴巴的主意。
只可惜，这些人的嘴巴好像变成了复读机，不管你问什么，他们的嘴里只会说出三个字，不知道。
如果你拥有这样的一群人，只怕什么事情都可以做成。
研发费是件大事，但在这群人的操作下，竟变成一件小的不能再小的事情。
而结果当然是皆大欢喜，陈红梅那边也审核通过了。
而且，她还破天荒地参加了庆功宴。
她参加宴会，只有两个要求，一个是所有的开支必须由她买单，另一个要求就是要跟我坐在一起。
一个人解决了固定资产项目混乱的问题，这已经够厉害了。
竟然又接着把研发问题也给解决了，这个人是全能吗？
如果遇到这样的人，你好不好奇？你一定会问亲自问问他，到底是怎么操作的。
陈红梅跟我坐一起的目的，自然是这样。
这一切实在再合理不过，唯一不合理的地方就是这位程红梅是位女士。
所以在我们的安安女士眼里看来就变了味了，她的胳膊把我夹得很紧，好像我是蚯蚓一样，一不小心就让我滑走了。
我的左边是美女，右边也是美女。
参加宴会的人都向我投来艳羡的目光，尤其是男人。
可是这种幸福，我却不觉得是幸福。
安安突然变成一贴膏药，粘在我身上不肯下来。
而且这贴膏药的味道很大，不是臭的，是酸的，滂酸！
有这样的一种味道老是在你身边，除非你鼻子像楚留香一样，不然只能自认倒霉。
好在陈红梅也不介意，作为过来人的她似乎还对我有种发自内心的羡慕。
我不知道她这样的女强人有过怎样的故事，如果有个肩膀可以依靠，又有哪个女人愿意自己强大？
只不过我没探听别人故事的习惯，因为自此之后我与她之间再无交集。
人与人之间是有磁场感应的，有的人哪怕天天围在你身边，你们两人之间也不会产生吸引力，因为磁场不合。
有的人，只要看见第一眼，两个人的磁场就紧紧吸在一起。
我说的这个人，当然不是陈红梅，而是……